Der Verkauf des Lebenswerks ist kein reiner Finanzakt.
Unternehmensnachfolge: Wenn die Logik des Deals auf die Logik der Familie trifft, entstehen Spannungen, die keinen Platz im Kaufvertrag haben. Wir machen sie besprechbar, bevor sie den Erfolg gefährden.
Warum es sich so schwer anfühlt, loszulassen.
Auf dem Papier stimmt alles: Die Bewertung ist fair, der Nachfolger ist kompetent, die Verträge sind vorbereitet. Trotzdem stockt der Prozess. Es gibt Missverständnisse, plötzliche Rückzieher oder Konflikte am Familientisch, die sich rational kaum erklären lassen.
Das ist kein Fehler im System. Das ist das System.
Eine Nachfolge ist die ultimative Kollision zweier Welten. Die rationale Logik der Transaktion (Preis, Zeitplan, Recht) prallt auf die emotionale Logik des Lebenswerks (Identität, Gerechtigkeit, Zugehörigkeit).
Dieser Knoten lässt sich nicht juristisch durchschlagen. Solange die Währung Identität nicht verrechnet wird, blockiert das System. Oft erst kurz vor der Unterschrift.
Gemeinsam entdecken wir:
- Welche Spannungen den Nachfolge- und Übergabeprozess unbewusst prägen
- Wie unternehmerische Entscheidungen und persönliche Bedeutungen miteinander verwoben sind
- Wo Missverständnisse entstehen und warum sie sich rational nicht auflösen lassen
- Welche Perspektiven bisher keinen Raum hatten
- Wie aus Widersprüchen neue Klarheit und tragfähige Zusammenarbeit entstehen kann
Wir klären die Dynamiken, damit der Deal gelingen kann.
M&A-Berater und Anwälte klären die Hard Facts. Wir sichern die Faktoren, die über das Gelingen entscheiden, aber in keiner Bilanz stehen. Wir arbeiten als Übersetzer zwischen den Parteien:
Für den Übergeber:
Wir schaffen Raum für die Ambivalenz des Loslassens, damit sie nicht unbewusst am Verhandlungstisch zur Bremse wird.
Für den Nachfolger:
Wir machen die ungeschriebenen Gesetze der Organisation lesbar, damit der Neustart nicht am kulturellen Erbe scheitert.
Für die Berater:
Wir erhöhen die Transaktionssicherheit, indem wir emotionale Hürden nicht ignorieren, sondern konstruktiv in den Prozess integrieren.
„Nachfolge scheitert selten an Zahlen oder Verträgen. Sie scheitert daran, dass das Unsichtbare keinen Platz im Prozess bekommt.“
Dr. Katja Elbert
Nicht nur gelernt, sondern gelebt.
Wir kennen diese Situation nicht nur aus der Beratung. Unser Team vereint die Erfahrung aus Begleitungen von Transformations-prozessen mit der eigenen Biografie in Unternehmerfamilien.
Wir wissen, wie schwer die Verantwortung wiegt. Wir sind der neutrale Dritte, der Ruhe ins System bringt, wenn es emotional wird.
Lassen Sie uns prüfen, wo Ihr Prozess wirklich steht.
Dr. Katja Elbert
Gründerin und Beraterin
Häufige Fragen - und unsere ehrlichen Antworten
Juristisch ja, emotional oft noch nicht. Ein Vertrag regelt die Anteile, aber nicht das Loslassen oder das Ankommen in der neuen Rolle. Wir begleiten die Phase, in der das Papier auf die Realität trifft. Wir helfen, dass unausgesprochene Erwartungen zwischen Übergeber und Nachfolger nicht zu Konflikten führen, die den Geschäftserfolg belasten könnten.
Wir sind Strategieberater mit systemischer Expertise, keine Therapeuten. Unser Fokus bleibt immer das Unternehmen. In Familienunternehmen sind die Sphären „Familie“ und „Firma“ jedoch eng verwoben. Wir helfen Ihnen, diese Sphären sauber zu sortieren: Was gehört an den Küchentisch, was in den Konferenzraum? Das schafft Entlastung für beide Seiten.
Diese Sorge ist verständlich. Doch Tradition bewahrt man am besten durch Erneuerung. Es entsteht oft eine Spannung zwischen „Bewahren“ und „Verändern“. Wir moderieren diesen Prozess so, dass die Erfahrung der älteren Generation gewürdigt wird, während die neue Generation den notwendigen Raum erhält, um die Zukunft zu gestalten.
+49 89 2000 64300
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